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初探土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

作者:亚博APP安全有保障 时间:2021-02-16 00:11
本文摘要:概述:土木工程新项目的施工管理理应要息息相通工程项目具体,为此来提高管理主题活动的实效性。但在日常生活之中,这类种类的新项目施工却通常不会有着管理不切实际的难题,当管理工作中没作好时,不容易造成 施工进度操控不到位、工程施工质量不过关等难题的造成。目前,在土木工程基本建设中,施工管理的方式与方式的创新必必须青睐,并为此来搭建对施工进度和品质的合理地操控,为保证 工程项目的经济效益确立不错的基本。

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概述:土木工程新项目的施工管理理应要息息相通工程项目具体,为此来提高管理主题活动的实效性。但在日常生活之中,这类种类的新项目施工却通常不会有着管理不切实际的难题,当管理工作中没作好时,不容易造成 施工进度操控不到位、工程施工质量不过关等难题的造成。目前,在土木工程基本建设中,施工管理的方式与方式的创新必必须青睐,并为此来搭建对施工进度和品质的合理地操控,为保证 工程项目的经济效益确立不错的基本。1.在我国施工管理工作中的概述和发展趋向工程建筑建筑项目生产制造管理的实践活动中有悠久的历史。

1982年建筑项目管理做为当代管理科学研究的一个关键的支系课程始于到在我国,1994年广鲁布革工程项目沦落进行项目工程管理深化改革的运用于示范点。在我国推行新项目管理完善和发展趋势的全过程中,品质管理的新项目更为遭受瞩目。现阶段大部分施工公司的负责人业务流程是工程建筑施工总承包。

因而,新项目自然界沦落工程建筑施工公司利润中心,新项目品质管理是设定对话框的建筑业企业信誉,也是工程建筑施工公司管理的精粹。建立并运用于新项目是搭建一个初始的品质管理质量标准体系最基础的回绝。大部分施工公司90年代在中国导入了ISO9002国际性产品质量标准管理体系,结合本身状况和建筑项目的独特性,建立公司产品品质管理管理体系,并依次根据ISO9002国际性产品质量标准管理体系资格证书,公司转到科学研究管理的方法。

可是大家都不应看到,因为建筑市场的日趋激烈市场竞争和涉及到法律法规的逐步完善,保证质量管理管理体系和合理地的作业者,还务必一个不断改进的全过程。2.工程建筑施工进度管理的实际意义2.1保证 建筑项目按期竣工工程建筑施工进度管理的最重要总体目标是保证 建筑项目按期竣工,根据精准推算出来工程量清单,详细、科学论证工程建筑的资产和经营规模,采取措施管理对策,推行施工进度管理,确保工程建筑取得成功施工基本建设。

2.2提高经济收益工程建筑施工进度管理是一项十分复杂而最重要的工作中,不但关联着工程建筑建设企业的项目投资经济效益,还关联着工程建筑施工企业的经济收益,根据加强工程建筑施工进度管理,针对提高经济收益具备最重要的具有。2.3操控项目投资成本费工程建筑施工进度和投资项目、施工质量中间具备密不可分的关联,一方面,在工程建筑施工全过程中加强施工进度管理,能延长施工施工期,进而合理地提升工程建筑项目投资成本费的推广;另一方面,缓解工程建筑施工进度在一定水平上不容易危害建筑项目的施工质量,一旦施工质量不过关,务必进行返修或是维修,导致成本上升和施工期减少。3.土木工程新项目施工进度管理的现况与改进提议3.1现况就建设工程来讲,假如推迟了施工期,必然不容易降低施工的成本费。因而,施工进度危害着施工企业的经济收益的高低,而且起着至关重要的具有。

在这类情况下,施工进度的操控就沦落了降低工程预算的重要,另外也变成了工程项目管理很最重要的一个阶段。但在具体情况中,操控施工进度的实际效果通常是很不理想化的,联系实际状况来讲,一般来说是下列几类缘故导致这类状况的再次出现。1)人为因素缘故。

土木工程不论是整体规划、设计方案或者施工,都务必人对其进行确立的推行。因而,危害施工进度的最关键要素之一便是人。土木工程基本建设中涉及来到多方的权益,因此 多方在只充分考虑本身权益的状况下很更非常容易在建设工程中造成建议上的矛盾,假如没法在第一时间达成共识完全一致,那麼就不容易很更非常容易的危害施工的长期进行,从而推迟施工进度。

2)标准缘故。土木工程的施工周期时间一般来说都比较宽,而且在施工主题活动中通常不容易遭受工程项目本地环境条件和水文条件的允许。

3)资产缘故。针对一项工程而言,施工主题活动的顺利开展务必以充足的资产做为保证 ,可是实际中却经常会出现订金匮乏或是不按期保证等状况,导致建设工程中周转资金经常会出现难题,推迟施工进度。4)管理缘故。

管理主题活动中务必工作员全力充分运用能动性,根据工程项目施工具体情况调节管理对策。因此 ,仅有管理组织并不意味著管理主题活动就一定合理地,要要想搭建施工进度的合理地操控,除开要宣布创立管理组织以外,也要采取一定的有效措施激发管理者的主动性,使管理组织必须的确充分运用出有具有。但实际中,这一点却通常轻视,管理组织充分运用的具有十分受到限制。

3.2改进提议针对所述难题,在管理主题活动中不可注意尽量减少或是降低其不良影响。一般来讲,操控施工进度可根据提升施工期的方法搭建。落实措施中,能够充分必要条件几个方面为突破口:1)完善施工进度方案。

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在施工月刚开始前,不可注意投身工程项目具体,结合确立自然环境、标准、方案设计、开支時间,提升施工加工工艺与方式,对机器设备、人力、時间作好科学安排。施工进度方案不可综合性充分考虑多种要素,具有一定的保护性和创新性,尽量减少施工对立面经常会出现概率。2)严格遵守施工进度方案。

在施工进度方案制定以后,不可根据提高管控等方法,确保方案的执行。确立执行中,以提升工程项目资源分配为标准,作好人力资源与施工机器设备的有效配制,对施工风险性及其很有可能会经常会出现的难题作好预防、制定应对措施,将车祸事故状况对长期施工的危害降至小于。3)作好当场管理。

当场管理的关键每日任务是对施工主题活动进行商议,以保证 施工纪律,提高施工高效率。落实措施中,应付施工管理中各有不同工作人员的岗位职责进行明确职责,以加强当场工作人员的使命感。

此外,当场管理还不应作好适度的监督工作;商议好工程项目多方的权益。4)改进管理方式。现阶段,施工进度操控中比较常见的方式有横道图法、趋势图法等,施工全过程中可联系实际随意选择仅限于的方式。4.土木工程新项目施工质量管理中的普遍难题及应付对策4.1难题土木工程新项目施工质量管理中广泛存在的不足还包含:1)安全风险多。

在具体施工中,品质管理不容易忽略一些关键点,导致工程项目施工中不会有较高的风险性,因而造成 安全风险比较多。2)工程项目总体品质不低。

因为土木工程施工工艺流程更加简易,因此 威协施工质量的要素比较多,例如建筑钢筋长短、捆扎方法等。在那样的状况下,若管理工作中不细致、回绝不苛刻,不容易导致工程施工质量经常会出现难题。3)工作人员与规章制度难题。因为现阶段许多 工程项目施工中未确立周密的工作规范,导致管理工作中的大力开展缺乏强有力根据,在这里状况下,管理高效率较为较低。

此外,做为品质管理工作中的主导者,许多 管理工作人员自身的专业能力并不低,不但技术专业基本不牢靠,社会经验也比较缺乏,工作效能较低。4.2应付对策针对土木工程施工质量管理不会有的所述难题,这儿提议采行充分必要条件防范措施:1)提高安全系数管理。

当场管理中不可注意作好安全技术交底和安全大检查,执行负责制,降低施工全过程中的安全系数风险性。2)提升 工程项目工作人员的专业能力。为了更好地保证 施工工作井然有序进行,在确立的管理工作上就需要青睐竖起质量意识,着重强调工程施工质量的必要性,确保施工工作人员依照工程项目回绝大力开展施工工作。

另外,也要对工程项目工作人员进行专业技术培训和安全系数文化教育,作好推广工作,提升 其质量意识。3)执行整个过程管理。

为了更好地保证 施工质量,土木工程基本建设中可采行宣布创立巡查队的方法,对施工全过程进行监管和商议。此外,品质操控还要转变观念,加强对事中操控及事先操控的青睐,推行以防患于未然、操控辅的管理方式,提升 管理工作中的实效性,使建设工程的整个过程一直正处在操控当中。5.总结现阶段,在我国许多土木工程新项目施工进度管理与施工质量管理中,皆不会有监管不到位的难题。

该项难题造成的缘故多与工程项目工作人员、管理方式和体制相关。因此 ,要要想彻底消除该项难题,就没法至少从一个层面需从,只是务必多措并举,以搭建多方位的施工监管。.。


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