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浅析土建施工中的现场管理

作者:亚博APP 时间:2021-09-07 00:11
本文摘要:【概述】在土建施工中,不错的管理方法是提升 工作效能及其保证 工程施工质量的最重要对策,而土建施工的现场管理是工程项目管理的一个最重要的阶段,仅有加强施工现场管理,才可以让土建施工井然有序的大力开展,才可以让公司在市场竞争日益加剧的市场需求中站稳脚跟。【关键字】土建施工;现场管理;对策 土建施工的现场管理是工程项目管理中一个最重要的阶段,土建施工现场管理的好坏立即危害到工程预算的高低及其工程项目行为主体建设项目的品质。

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【概述】在土建施工中,不错的管理方法是提升 工作效能及其保证 工程施工质量的最重要对策,而土建施工的现场管理是工程项目管理的一个最重要的阶段,仅有加强施工现场管理,才可以让土建施工井然有序的大力开展,才可以让公司在市场竞争日益加剧的市场需求中站稳脚跟。【关键字】土建施工;现场管理;对策  土建施工的现场管理是工程项目管理中一个最重要的阶段,土建施工现场管理的好坏立即危害到工程预算的高低及其工程项目行为主体建设项目的品质。

加强土建施工现场管理,对其管理方案和技术性展开科学研究,在这个基础上对危害土建工程要素的预防措施展开改进和加强。这针对提高新项目的使用寿命及经济收益,提高社会经济的发展趋势具备至关重要的实际意义。  一、土建施工现场管理论述  施工地址是土建施工展开生产制造主题活动,为土建施工获得生产制造服务项目的场地;也是施工员工必需主要从事施工主题活动,创设实用价值的场地;他既包含了生产制造正前方的工作施工场地又包含了生产制造后才的各种各样定额比例法主题活动的工作场地。  现场管理便是对施工现场的各种各样规模经济展开的机构、推算出来、操控、鼓励、商议,以超出让当场施工的取得成功经营。

搭建高效率、高品质、安全性、低消耗、文明行为的生产制造。  土建施工公司每日必须和施工的当场展开了解,而施工的现场管理是一个公司生产运营主题活动的基本,也是企业经营管理的工作上一个最重要的构成部分。公司要要想在日趋激烈的市场需求中获得自身奖励的市场份额,创设出有更加低的盈利,就必不可少对施工现场管理展开加强。

  二、土建施工现场管理的实际意义  工程建筑商品施工进展的高矮、成本费的高低、品质的优劣、经济效益的好坏,都和施工现场管理具备密不可分的联络。假如施工现场管理错乱不容易相当严重的牵制建筑施工企业生产主力的发展趋势,仅有青睐对施工现场展开管理方法。才可以对公司的管理水准及其技术实力展开提高。

进而才可以使公司的生产主力及经济收益得到 提高。施工现场管理水准的高低对公司的销售市场沟通能力及市场竞争力起着规定的具有。加强施工现场管理是智能化生产的务必,建筑施工企业要适应能力智能化生产的务必,就需要搭建公司的现代化管理;公司的智能化生产的特性是合作化、系统化,回绝对工作环境及其加工过程搭建专业化、规范性、规范化的管理方法,建立一个科学研究的体系管理,对管理制度和管理流程展开苛刻的整体规划,搭建系统化的职责分工与合作。

次之,加强施工的现场管理也是顺从市场需求的务必,在建筑施工企业市场竞争日益加剧的状况下,建筑施工企业要想规定生、欲发展趋势就必不可少向销售市场获得斥资和施工期有效、品质又好的工程建筑商品。而要想起那样的商品,就必不可少加强施工的现场管理,来保证 工程项目的品质。

因此 ,加强施工现场管理针对公司的发展趋势具备至关重要的实际意义。  三、加强土建施工现场管理的对策  (一)对新的到员入场前的文化教育  针对新的到施工现场的工作人员及其互换工作中的职工要展开技术性和安全性文化教育的学习培训,经考评达标后才可以入岗。

而对新的职工展开安全性培训教育分为三个环节,一是公司对新的职工展开可行性分析的安全性文化教育,內容有:安全性生产制造战略方针、劳动者防范意识及每日任务的文化教育、现行政策、政策法规、标准、规范、技术规范及其安全性科技知识的文化教育。二是二级的企业对分派来的新员工要展开安全性文化教育,內容有:安全性生产制造管理方案,安全性生产工艺的一般要求,安全性生产制造的法律法规及其文明行为施工的回绝,也有对基础的施工自然环境、施工特性及其施工全过程中有可能不会有的不安全性要素。这种必须对其展开培训教育。

次之,队组还要对刚来的职工展开安全性文化教育,还包含主要从事施工所必不可少了解的安全性科技知识;机械设备和安全性防潮设备的基础特性及具有;本工忠确立的施工的回绝及其组织纪律性;本技术工种不容易再次出现安全事故的阶段、位置等。这种安全性文化教育要展开得到 位,才可以使职工对安全性生产制造有一定的观念,及其对一些回绝和标准有一定的了解。进而超出安全性生产制造的回绝。  (二)编写成科学研究的施工计划方案  施工计划方案指施工的落实措施方案和常用的技术性,是为了更好地对施工展开具体指导而编写成的,其內容依据工程项目的经营规模、特性、构造、复杂性、施工期回绝等要素的各有不同而异。

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一份好的施工计划方案能对人力资源、物力资源、资金展开有效的决策运用,用小于的推广来超出合同的回绝。施工计划方案对工程预算有非常大的危害,各有不同的施工计划方案,务必的经费预算也各有不同。因而,做好施工计划方案的编写成十分的最重要,理应在施工前劝阻还包含原材料、机械设备、技术性、施工、品质、劳动力等各有不同技术工种的涉及到工作人员来展开协同的科学研究争辩,编写成出有科学规范的施工计划方案,并对其展开反复的科学研究决定,使计划方案做更优,更为科学研究。  (三)建立完善的监督机构  施工的现场管理是一项系统软件的工程项目,涉及到对施工现场全部的人、才、物及其工程施工质量、安全性文明行为施工这些层面的管理方法。

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因而,建立一个完善的施工监督机构是十分的适度的,要建立一个从公司承担责任、工程项目主管、各班的组长都参加的施工现场现场管理管理体系,使组织完善健全、职责分工实际、工作人员保证、责任到人。要实际各个各单位管理人员的义务,办事事有些人管,逐层有些人捉的局势。组成一个健全完善的管理,以超出更优的对施工现场展开管理方法的目地。

  (四)加强施工技术水平的管理  严肃认真的对施工所需要技术性展开参观考察。土建施工的施工,既单一又简单,对施工总体的科技含量回绝并不是很高,可是,在施工的工艺流程及加工工艺上,技术专业回绝就比较的高。特别是在针对建筑装饰,其原材料种类多,施工加工工艺也非常复杂,且施工的工艺流程多,各种各样专业能力的对机械设备的改装调节、对水电工程的改装等工艺流程穿插在其中。

那样就回绝大家的当场施工管理者必不可少不明白技术性,对施工的工程图纸要弄懂,做好工程图纸的预审工作中及其安全技术交底工作中。对当场施工技术性展开管理方法,在确立的施工加工工艺需要做好技术性准备工作中,特别是在针对一些回绝高新科技的施工加工工艺。  (五)加强施工现场质量控制  对品质展开管理方法是土建施工现场管理中最重要的一个阶段,因而,施工公司必必须对施工现场的品质管理方面展开青睐,紧抓品质管理方面,才可以在市场竞争日趋激烈的建筑市场中以后生存和发展趋势。

而展开品质操控要从下列好多个层面展开:  1、施工工程监理工作人员在施工前要对施工施工放线和标高操控展开查验,对工程建筑实体线很有可能会经常会出现的容许出现偏差的原因展开苛刻的操控,在施工的全过程时要对工程项目体的标高校对、几何图形规格等展开随时随地的查验,针对不符合工程项目实体线基础精确测量回绝的要立即回绝施工企业展开清查。  2、操控试验,工程师要以当场的搭建为直接证据来核准原材料及其各建筑项目的质量,一般来说要运用现场实验而得到 的数据信息来对每道工艺过程常用原材料的有机化学、工艺性能,构造抗压强度、纳、拐弯的各类抗压强度及其伴料的顺应比等品质状况未作评定。  3、操控指令文件根据书面形式的方式,工程监理施工施工单位所务必顺利完成的工程建筑每日任务,并把施工企业不存在的不足觉得来,实际施工企业的义务。

  4、在施工的全过程中对工程项目的变更全过程展开认真观察,做立即的寻找有品质安全隐患的地区。对有可能有危险因素的新项目要未予青睐,请示报告给工程监理工作人员未作立即的监管。  四、结语:  成功的管理方法是公司出示盈利的前提条件,要要想成功的管理方法施工现场,务必施工公司最先不具有较比较好的专业专业知识,次之也要有不错的管理能力及其追求进步的精神实质。土建施工中的现场管理是一项细致而确立的工作中,是节省工程成本及其保证 建筑质量的重要环节。

次之,加强施工现场管理还不利提高施工企业在同业竞争中的影响力,使公司必须未来的发展趋势。  论文参考文献:  [1]宋炳全,宋炳红.怎样加强土建施工施工现场管控[J].私营高新科技,2012,(3):199-199.  [2]武婷,黄伟.有关土建施工中施工现场管理的研究[J].城市规划建设理论基础研究(PDF),2011,(22).  [3]刘智星,王丽萍.土建施工新项目施工现场管理研究[J].当代经贸工业生产,2011,23(17):291-292.  [4]陈智永.怎样做好土建施工现场管理[J].高新科技做生意一行,2011,(8):171.  [5]陈春霞,崔燕红.浅谈土建施工的现场管理合理地方法[J].土木工程学术研究百度文库,2011,15(1):470-471.。


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